User avatar

Когда мы находим токсичного человека в команде, мы сажаем его на performance improvement plan, когда он наш босс -- мы аккуратно выстраиваем стратегию взаимодействия, когда он фаундер, мы ему долго аплодируем и просим подписать книжку. Оно и понятно, если вместо "токсичности" ввести меру "я этого чувака на дух не переношу", то задача сразу потеряет простое решение.

Comment

http://randsinrepose.com/archives/a-toxic-paradox/ "What if the cost of integrating that idea is half the team quitting because they can’t work with the idea’s toxic architect? Is that a viable solution?"

 ‎· a fanfare of swans 2
Comment

Несложная, на самом деле, мысль -- констатировать разлад между вашей культурой и конкретным человеком можно только в том случае, если культура у вас есть. "Мы делаем код ревью" или "Мы всегда конструктивно обсуждаем даже идиотские фичи" это не культура.

 ‎· a fanfare of swans
Comment

So I will rabbiting on. Определение культуры это самое сложное вообще, что вам предстоит сделать. Например, в компании XYZ у топов до сих пор не достало определённой смелости, чтобы сказать -- "мы пираты и ценности наши пиратские; мы будем кидать наших партнёров и клиентов пока нас не поймали за руку, будем писать на любом хламе, если это будет быстро и эффективно, будем ротировать работников, пока не выжмем рынок досуха, но при этом центральная команда, десять человек, будет верна друг другу до конца и друг на друга мы всегда можем положиться." Как только такое сказано более-менее вслух (необязательно писать это на стенке, можно и иск схлопотать) -- сразу понятно, кто именно токсичен подобному подходу и не будет удивительно, что "прекрати тут устраивать профсоюз" будет самым плохим из возможных личных фидбеков.

 ‎· a fanfare of swans 13
Comment

В другой же компании подобным утверждением было бы "мы занимаемся удовлетворением собственного любопытства за счёт инвесторов, но так как мы тут все умные чуваки, то результат иногда получается очень неплохой, хотя и случайный". Соответственно, токсичным будет человек, произносящий слово "дедлайн".

 ‎· a fanfare of swans 13
Comment

P.S. Глупо делать вид, что мы тут не знаем, что за культуру первого типа в наше время принято платить больше, чем за вторую. Соответственно, определение токсичности можно будет переписать, как "твоя политика не помогает нам достичь наших целей, при том, что мы тебе вроде как неплохо компенсируем идеологическую разницу наших подходов". И вы будете приятно поражены тем, как ценят умные люди straight talk подобного рода.

 ‎· a fanfare of swans 14
Comment

^ а если человек не оценил подобный straight talk, то какое у вас решение в рамках изложенной концепции?

 ‎· coolname 1
Comment

@coolname: значит он недостаточно умный, с ним придётся расстаться

 ‎· for hysterical raisins 10
Comment

^^ Put him in personal improvement plan, doh!

 ‎· Читал этот тред 8
Comment

@coolname: как правило, к этому времени пять уже упомянутых рекрутёров доказывают, что не зря едят свой хлеб с икрой.

 ‎· a fanfare of swans 4
Comment

@emdin: за культуру второго рода в кстати платят не меньше, но конкуренция на место там выше - тот же IBM/Intel держат кучу таких отделов. Самая жопа это когда звезда культуры 2 попадает в культуру 1.

 ‎· for hysterical raisins 2
Comment

В наших колхозах до IBM трудно допрыгнуть. А так-то конечно. После давешнего выступления подошёл ко мне их местный CDO и говорит -- вот ты, мол, советуешь не набирать людей просто так, а мне это только давай -- я им всем проекты придумаю. Обнял я его и заплакал. Бо в колхозе людей нанимают больше людей, чтобы делать то же самое, но быстрее.

 ‎· a fanfare of swans 4
Comment

@emdin: Вот поэтому (хотя не только, конечно) IBM ещё всех нас переживёт, а все эти пиратские конторы каждый год новые.

 ‎· la petite immortalité 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10