Вот довольно правильный rant. https://michaelochurch.wordpress.com/2015/06/06/why-agile-and... Эмоции с перехлёстом, но вот это просто в рамку и на стенку: "Its effect is to disentitle the more senior, capable engineers by requiring them to adhere to a reporting process designed for juniors."
это именно то, что я наблюдаю вокруг. и я даже не могу опубликовать англоязычный текст на эту тему, потому что слишком много людей себя узнают и расстроятся -- а что в этом толку. ‎- wisdom of wombats
вообще проблема довольно глубокая. в обозримом пространстве скрам это прямо-таки стандарт индустрии, печать кровью на пакте с богами lean. любые дискуссии сводятся "agile is agile, надо адаптировать к вашим условиям, это не догма". при этом попробуй тронь стендап, планирование или священные story points. ‎- wisdom of wombats
Ну вообще говоря и хуй с ними, с сеньорами. Другое дело, что реальные задачи нельзя нарезать на таски в 2–3 пойнта, в это утыкались примерно все. И тут совсем недавно был прекрасный рант про Lean Startup, убивающий собственно стартап: нельзя вместо машины предложить рынку самокат, потому что рынок самокатов не имеет ни малейшего отношения к рынку машин. ‎- alf
ха, он у меня буквально в другом окне открыт http://www.infoq.com/articles/lean-startup-killed#.VWGYYUnjzX... ‎- wisdom of wombats
а сеньоры в моей песочнице это люди, которые вообще могут что-то написать без постоянного надзора. без них совсем плохо. ‎- wisdom of wombats
в моей песочнице бывало по-разному, но описанный автором сеньор — это какой-то капризный и вздорный ребенок. Стэндап нужен для visibility: кто что сейчас поломает, кто что забыл, кто сделал что-то крутое, кто знает что, к кому пойти за советом. Сеньоры в стэндапе занимаются не тем что униженно (oh rly?) репортят, а тем что продают свои знания и следят за джуниорами. ‎- alf
То есть я нутром чую, что есть какое-то рациональное зерно в этом плаче, и весь этот Agile цирк скорее печален, чем нет — но было бы интересно увидеть данные. "a drop in the stock’s value of more than 85 percent" — any details, please? ‎- alf
"Agile eliminates the concept of ownership and treats programmers as interchangeable, commoditized components." sounds like a plan! ‎- смешная третья опция
Или вот "Instead of working on actual, long-term projects that a person could get excited about, they’re relegated to working on atomized, feature-level “user stories” and often disallowed to work on improvements that can’t be related to short-term, immediate business needs (often delivered from on-high)." — было бы прекрасно, если бы интересных и изолированных исследовательских проектов было много. Насколько я могу судить, это не так: как ни крути, есть много рутины, и она таки требует не только джуниоров (увы) ‎- alf
@earwin Угу, про это была прекрасная цитата, http://piggymouse.livejournal.com/1339342.html?thread=5846478 — но мне как менеджеру (в прошлом, хаха!) не нужны художники, мне надо красить дома. ‎- alf
С другой стороны я вот не так давно работал над задачами которые весили полтора ирвиномесяца и ни на что не делились, хахаха. Соптимизировать структуру на которой висят тонны и тонны кода, а потом методично адаптировать эти тонны под изменившийся интерфейс. Там даже компилируемого состояния промежуточного не было, не то что выкладываемого. ‎- смешная третья опция
^ takoe. Почему-то когда делаешь операцию на сердце, пациента нельзя выпустить погулять посередине операции. ‎- alf
А надо бы, а то залежится ‎- USS Magey
(блин, нужен бамп, пропускаю все обновления) ‎- wisdom of wombats
вменяемые люди могут заниматься рутиной, если они более-менее управляют процессом. "команда решает" это зачастую значит, что сеньоры получают не только рутину, но ещё и должны менять пелёнки джуниорам. в том месте, где нормальный человек говорит "тут ещё пару дней надо покрутить" и идёт в условный зоопарк, там джуниор начинает паниковать и ныть "у вас плохой код и мало документации". ‎- wisdom of wombats
"Будни. Я ложусь на вычислитель и думаю." вот это ни на какие stories не разбивается. но зато в результате получается круто. ‎- wisdom of wombats
Чтоб проект довести до состояния "любой джуниор может покрасить" надо чтобы как минимум несколько месяцев кто-то полежал на вычислителе. ‎- wisdom of wombats
только фишка в том, что в большом живом проекте такие моменты возникают например раз в месяц-два. и, как правило, в середине спринта. scrum by the book считает такие моменты недостатком планирования. то есть предполагается, что sprint planning это такое чудесное место силы, где людям приходят в голову лучшие идеи, а вовсе не занудный митинг, где инженеры объясняют на пальцах бизнесу и джуниорам как это будет работать. ‎- wisdom of wombats
насчёт рутины и покраски -- здоровое планирование проекта, как мне кажется, это вопрос правильного нарратива. "тут мы будем строить фреймворк, тут мы сделаем первую компоненту, тут к нам придут с идиотскими вопросами и мы должны уметь на них ответить, тут мы покажем первую версию без настоящего api, тут интеграция, а тут вот тупо придётся фигачить компоненты." ‎- wisdom of wombats
expectations management вот это всё. вменяемые люди готовы делать рутину, если они видят смысл в проекте как таковом, если они понимают, в какой точке они находятся и куда идут и как это им самим поможет в жизни. ‎- wisdom of wombats

2015-2016 Mokum.place