Avatar for smallkaa

И еще немножко про Алибабу https://mokum.place/smallkaa/k/alibaba2

Comment

Очень крутые наблюдения. Читал не отрываясь.

 ‎· Волшебная перезентация 4
Comment

Ааа, спасибо, очень клево. Слушай, а у тебя такой же адский график?

 ‎· ёбнутое парнокопытное
Comment

@alenaloyter не, меня пронесло. Ну как... с одной стороны пронесло, с другой ребята из московской команды получили за это бонус совершенно конских размеров

 ‎· smallkaa 3
Comment

@smallkaa: а китайцы, надо понимать, делают это без бонусов

 ‎· ёбнутое парнокопытное 1
Comment

А какую пользу Алибабе приносят дорогие московские экспаты, если не секрет?

 ‎· igors 4
Comment

Уже никакую https://www.techinasia.com/shakeup-lazadas-tech-team-alibaba-takes-control

 ‎· smallkaa
Comment

@alenaloyter не, у них всё нормально с бонусами. Ну и ЗП в Алибабе оч ок, по любым почти меркам

 ‎· smallkaa 1
Comment

Отдельный лайк хочется поставить вот этому факту: "Внутренний HR/PeopleCare софт позволяет скрыть кто у тебя менеджер от всех".

 ‎· Стадо овец 3
Comment

@aivanov: а в чем фишка скрыть кто у меня менеджер?

 ‎· dixi
Comment

@dixi чтобы не жаловались менеджеру?

 ‎· ike 8
Comment

^ Yep. Затрудняет попытки эскалации. Стандартная модель же такая, что не можешь добиться своего уговорами, посулами и угрозами - эскалируй к менеджеру.

 ‎· Стадо овец 3
Comment

Ну и вообще с менеджером бывает полезно поговорить, чтобы понять как он работу своего департамента видит, почему у него люди делают B и не делают A и как с его командой лучше взаимодействовать.

 ‎· Стадо овец 1
Comment

^^^^^ отличная опция, надеюсь платная

 ‎· PnD 10
Comment

Я так понимаю это часть культуры, как и таск треккер куда каждый может подать идею в инкаминг, на любой проект компании (насколько я слышал). Постоянная эскалация к менеджеру будет снимать любую личную ответственность с сотрудника, а чувствовать себя важным звеном общей цепи, как я вижу, это то что пытается двигать алибаба, как корпоративную культуру

 ‎· ike
Comment

@ike: в ссср можно было подавать рацпредложения по улучшению на производстве, хорошая иллюзия "демократии" в больших компаниях.

 ‎· PnD 4
Comment

@unclepanda: Просто нужно быть настойчивым как настоящий китаец, и призвать всех родственников тоже подавать эту рацуху. И тогда один тикет из ста тысяч обязательно достигнет цели.

 ‎· igors
Comment

@igors: "выводим в ТОП!"

 ‎· PnD
Comment

@igors дополню ответ: 1) исторически Лазада началась в Сингапуре, а программисты сидели в Сайгоне. Туда пришло много русскоязычных инженеров, в том числе технический менеджмент. Эти люди подкинули идею открыть текхаб в Москве (это был конец 2014/начало 2015), нанимать в Москве было по очевидным причинам легко 2)После покупки Лазады Алибаба не оч понимала, что делать с русским хабом, тк удаленка, разница по времени, хуевый английский (и в Алибабе и в московской Лазаде) и решила его аккуратно закрыть. Закрыла реально _очень_ круто, с большими отступными и "никто не ушел обиженным" (в статье есть детали) 3) Я, как в некотором роде инсайдер, могу сказать, что фактора "дорогие" в принятии этого решении скорее всего не было вообще (это моё оригинальное исследование).

 ‎· smallkaa 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10